top of page

La philosophie managériale des chefs d'entreprise visionnaires : LE LEADERSHIP-SERVITEUR

Connaissez-vous ce concept ?

C'est en lisant une interview de Isaac Getz* (co-concepteur des philosophies de l'entreprise libérée et de l'entreprise altruiste) que j'ai découvert le concept de leader-serviteur.


Développé par Robert K. Greenleaf dans les années 1970, il part de l'idée que les chefs d'entreprise les plus performants sont ceux qui servent leur équipe (plutôt que d'attendre d'être servis par elle).


Un leader-serviteur incarne un style de management qui valorise l'écoute active, l'humilité, l'empathie, et le désir sincère de servir les autres.

Il encourage la collaboration et la participation des employés dans la prise de décisions, en veillant à créer une vision commune inspirante pour l'entreprise.


Ce type de leadership se distingue des styles de leadership qui cherchent à influencer et à motiver les employés à partir d'une position de pouvoir voire même parfois, de domination ou l'intimidation.


Pourquoi est-ce efficace ?


Parce que ce leadership répond aux besoins des collaborateurs.

Se sentant considérés et utiles, ils vont utiliser leur potentiel au maximum pour mieux performer avec davantage d'enthousiasme.


Les bénéfices de ce mode de management sont multiples :

  1. Engagement des employés : le leader-serviteur crée un environnement de travail positif et stimulant, valorisant, qui favorise la satisfaction des employés et leur implication dans la réussite de l'entreprise.

  2. Développement des talents : en se souciant du bien-être des collaborateurs, le leader-serviteur encourage le développement des compétences. Ce la conduit à une équipe plus agile, motivée, prête à relever les défis.

  3. Cohésion d'équipe : le leadership-serviteur favorise la cohésion d'équipe en cultivant une culture de confiance et de respect mutuel. Cette cohésion renforce la collaboration et la synergie dans l'équipe, améliorant ainsi l'efficacité globale de l'entreprise.

  4. Prise de décision éthique : Le leader-serviteur prend des décisions guidées par l'intérêt général plutôt que par des motivations personnelles. Cela contribue à construire une réputation positive pour l'entreprise et inspire confiance aux parties concernées.

  5. Résilience organisationnelle : En favorisant une culture de responsabilité, de transparence et de reconnaissance, le leadership-serviteur renforce la résilience de l'organisation face aux défis et aux changements.

  6. Innovation et créativité : Le leader-serviteur encourage l'émergence d'idées nouvelles et créatives en offrant un espace sûr pour l'expression des opinions et des suggestions.

  7. Impact positif sur la société : En servant non seulement les intérêts de l'entreprise et aussi ceux tout son écosystème, le leader-serviteur contribue à créer un impact positif durable.

En conclusion, le leadership-serviteur est un style de management (voire même davantage une philosophie managériale) qui met l'accent sur le service envers les autres.

En développant une culture de confiance, d'engagement et de responsabilité, ce style de leadership favorise la croissance et la réussite à long terme de l'entreprise.






Comments


bottom of page